Du siktar säkert på att din idé ska kunna bli ett framgångsrikt företag som växer. Då kommer du säkert att anställa en eller flera nya personer. Och genom att ta vara på och utveckla deras engagemang och delaktighet kan du fortsätta att vara innovativ och komma på nya idéer. Avgörande är dock att du inte ser anställda som några som bara kommer och jobbar och utför en bestämd uppgift, utan individer som vill, kan och får bidra till att verksamheten hela tiden blir bättre.
I svenska verksamheter kommer det inte fram mer än ett enda förbättringsförslag per anställd och år. Nya idéer, uppfinningar, innovationer, tjänster och produkter kräver mycket mer och din målsättning ska också vara det. Satsa därför på ett aktivt medarbetarengagemang.
Detta ska du tänka på:
- Roller – Klargör allas roller i företaget. Dels finns arbetarrollen som innebär att man utför en viss arbetsuppgift. Dels finns medarbetarrollen som innebär att man bidrar till nya idéer och att göra verksamheten bättre, både själv och tillsammans med andra. Var tydlig och förklara för alla att båda roller gäller.
- Förhållningssätt hos dig själv – Med anställda blir du inte bara chef utan också ledare. Och som ledare måste du kunna utveckla dina anställdas vilja och möjlighet att bidra. Arbeta med att vara ett gott föredöme, göra de anställda delaktiga i företaget och var tydlig med mål, resultat, ansvar och uppföljning.
- Förhållningssätt hos de anställda – Många anställda ser sig just som anställda, alltså att de ska utföra en viss uppgift. Arbeta därför med att människor inte bara gör det de måste, utan att de vill vara med för att hela tiden göra saker bättre.
- Rutiner – Tänk igenom och inför ett praktiskt sätt att arbeta med förbättringar, både att ta tillvara nya idéer och att hantera avvikelser (när det inte går som du tänkt dig). En låda att lägga lappar med förslag i räcker inte, det krävs mer än så!
